千锤百炼，出精品无捷径可走，Cy游戏成功的哲学

　　要想让一款游戏获得好评并成为热门作品，简单地说，它必须有合适的质量。完善游戏最可靠且最直接的方法便是投入更多时间去完善它。然而，说到做到很容易，但对于许多游戏公司来说，要真正做到却并不容易。这真是切中要害。GameLook可以想出许多反例，如Square Enix的《最终幻想15》，尽管有重大的质量问题，但最终却失去了来自上层的支持，导致了一些失败的DLC，并失去了重回正轨的希望。在股东制度下，Cy为了保证年度财务业绩，根据“年货”的速度开发了track和Isu系列，导致游戏内容被夸大。原本可以分两部分完成的《闪电轨迹》被拖成了四部分，引起了公众的不满。甚至著名的“波兰驴”CD计划也急于发行赛博朋克2077，但失败了……诸如此类的现实因素常常迫使开发人员做出妥协。

　　他的三个标志性作品，从左到右分别是《PCR》、《GBF》和《影子之诗》，它们都是动画作品。因此，不容易承受现实因素的压力，全力支持项目开发。它可以在内部给予团队信任，在外部消除财务压力。它也是每个开发人员梦寐以求的开发环境。玩家们都不是傻瓜，现在每天的网络游戏都很难计数，大量的内容比较，孰优孰劣一目了然。Cy从玩家那里得到的回报是Cy投入游戏的结果。木村还表示，Cy将进一步放宽那些达不到预期的游戏的开发周期和预算。Cy的商业策略是，只有在公司经验丰富的开发者认为游戏“大获成功”的情况下才会发行游戏。

　　一旦发行，游戏就没有未来，除非它能迅速吸引更多玩家。所以，根据情况，Cy会在开发团队中增加更多人员，确保游戏上线后能够不断更新速度。木村自诩Cy游戏更新内容的速度比业内其他任何游戏都快。赛展现了一种愿意为他的工作质量不惜一切代价的形象。木村说,例如,如果一个游戏有10亿日元的发展预算,预算是花和游戏的质量仍然是“门口”,许多公司会认为没有必要花两倍继续提高游戏质量的“打击”的水平。但Cy仍在认真考虑进一步开发的可能性，他认为“如果我们再花10亿美元，我们就能创造出一款热门游戏”，并完善游戏以满足自己的需求。虽然要确保成功需要做很多工作，但木村相信，这种承诺是成功的先决条件。他表示自己工作的严谨性是为了避免一款不温不火的游戏浪费开发资金、精力和时间。

　　另一方面，游戏的开发周期通常在3年以下，而Cy的方法往往会导致更长的开发周期。这将导致两个问题:(1)玩家中流行的游戏类型和美术趋势将发生变化。移动设备的性能将会有很大的提高。Kimura表示，Cy试图平衡趋势与作品质量，并在游戏发行后更新游戏以反映趋势。在硬件方面，团队会估算设备的性能会提高多少，并调整游戏调用和驱动设备的次数。最后，他说，Cy将继续其创造原创IP的战略，使用动画和与IP角色在游戏中的互动，将粉丝围绕公司的产品，并将个人游戏玩家转化为Cy的追随者。