疯狂内卷的上海游戏公司，CEO开启自虐式自我批判

　　在谈论游戏公司,很多人可能认为首次的米哈游,莉莉丝,鹰角等一批新力量先后崛起的游戏世界,在最近的齿轮,盯住游戏公司在上海是最密切的词“卷”,而在游戏公司的其他员工也纷纷卷进来，上海卷已经上升到了公司的水平。从集体工资上涨的人才竞争,最近各种羡煞人的福利,各种各样的新兴大国的崛起为上海游戏带来了有力的气质,也吸引了更多游戏从业者,但同样也增加了不同公司之间的竞争,让人焦虑的是天然饰品的竞争，你不必是公司的首席执行官才能做到这一点。

　　一周前，Youzu首席执行官陈芳就公司2020年年报和2021年第一季度年报发表了一封公开信。虽然友族2020年的年收入达到47亿元，同比增长46%，但陈芳在信的开头就指出了友族过去一年存在的问题和错误。陈芳表示，在过去的一年里，友足面临着对主营业务不够重视、研发投入不足、管理粗放等问题。不像很多公关论文什么都没说，这些问题是准确和详细的。同样面对公司的问题和心跳的黄一萌。

　　在最近一次媒体采访中，面对记者将心与腾讯进行比较，黄一萌表示，“我们当时的成功更多的是来自时机而不是内容创作能力，并没有真正重视研发。”后来当被问及公司的风格时，黄一蒙说他在“街头卖艺”。“例如，(莉莉丝创始人)王新文总是说，我们不应该在外面谈这些花哨的东西，我们应该谈谈产品。但我还没有那种产品，所以我在街头卖艺。”不久前，Heartbeat发布了自己的2020年财务报告，该报告显示，公司2020财年净利润为90万元，同比下降97.36%。不过，黄一蒙的股票同一天上市在东信中，他强调了乐观精神，称:“对于投资者来说，我们可能仍无法给出人们预期的业绩预测或承诺。”

　　而前天，巨人网络也加入了对这种行为艺术的自我批评。在公司内部沟通,巨人网络总裁viaaa在评估公司产品性能在过去的几年里,说:“过去的几年里,我们真的没有,除了旅行和球球可以“不情愿,说“如果我们没有继续为客户创造价值,用户实际上并不需要我们，我们没有什么存在的必要性。”在谈到公司缺乏重点时，他说公司在过去17年里投入在研发上的100亿美元基本上已经亏了。“在过去的17年里,我们有近100亿元,只有两个产品,正通球,关键是这两个产品没有花任何公司的资源,也就是说,基本上是浪费了100亿元,我们真的付出了巨大的代价,这是非常伤害和侮辱”。

　　与此同时，吴孟也表示，“只要行业在积极发展，盘绕必然是一种趋势，这是由供需关系决定的。”这种趋势肯定会越来越强。”对于陈芳的公开信，一些网友评论说，这是一次真诚的交流，表明游客们的反应很好。在黄一蒙的采访中，他被描述为“一个有游戏理想的现实主义者”，吴孟对巨人的反思和反省也启发了很多同行。“人需要认识自己”已成为一种境界的展示。他们对公司的集体自我分析和自我批评已经成为游戏行业的行为艺术展，我们每个人都是观众和评论家。本着“和平为本”的中国传统，本次展览在外观上完全是激进和大胆的，并没有得到太多的负面评价。GameLook也很难知道其他同行对此事的不同评论。

　　但毫无疑问，对于巨人、游骑兵和内心深处的每一位员工来说，上述的自我批评和反思，毫无疑问公开的自我批评可能来自焦虑、内向等，但它必须代表改变。陈芳在公开信中表示，为了专注于业务，“近年来，我们没有进行任何与游戏非核心业务相关的投资，并剥离了现有的非核心业务”。为了加大研发投入，直接研发工作室为一级，并成立了研发创新研究所。在管理上同样实施了新的激励机制，培养了团队管理意识。

　　针对最严重的人才问题之一，财新将公司文化从最初的“家族”转变为现在的“团队”，使得公司的人才淘汰机制更加“残酷”。与此同时，财新也找到了合适的管理模式。“背景，而不是控制”，通过透明和充分授权。在总结了巨人过去的经验教训后，Wu孟也从创业精神、公司管理、游戏理念和行业趋势四个方面提出了她对巨人的期望和要求。他还说，对于员工来说，自知之明很重要，你应该有勇气追随自己的内心，并始终怀有良好的意愿。正如吴孟所说:“企业的发展还是要靠人，人是一切的根本。”如今，人才、产品和行业趋势都在发生着巨大的变化，每一个玩家对未来的焦虑也在这些企业中得到了体现。出于同样的原因，组织中的每个人都需要这些首席执行官的公开反省。