有内容生态的公司，才有资格做游戏主机

　　看看这些大玩家在游戏机市场上都做了些什么吧。作为游戏行业的领军企业，腾讯深度涉足手游和PC市场，但与主机领域接触甚少，但这并不妨碍它开始制作WIN游戏主机。从日本媒体曝光的消息来看，腾讯这款掌机似乎能够达到60帧玩《侠盗猎车手5》、《荒野大镖客:救赎2》等AAA名作，表现不俗。事实上，除了腾讯，其他巨头如华为，联想和中兴都曾在早期考虑进入主机游戏领域。去年年底，就连肯德基也加入了这一行动，推出了肯德基游戏机。这款游戏机既可以玩炸鸡游戏，也可以玩4K画面游戏，给人的印象是，肯德基的营销部门将获得一份全新的工作。

　　因此，从硬件层面来看，苹果也是一个制造强大主机的巨人，客观上讲，已经不再是一个问题。但是大家都知道，做主机不仅仅是硬件标准那么简单，它的本质是做一个生态平台。平台生态系统就像一个过滤器，限制和过滤那些挑战主机的玩家。在全球范围内，除了任天堂、微软和索尼，很难看到其他公司在主机市场上取得突破。但内容生态的缺点不是短时间就能解决的，不仅需要企业投入足够的资金进行营销，铺开平台和主机设备的市场覆盖(赔钱卖硬件)，而且还要在自己支持第一款游戏的同时，力争与第三方游戏厂商建立长期的同志恋爱友谊，通过第一方与第三方内容拓展生态。在这个过程中，资金数额庞大，结算时间长，难度可想而知。值得一提的是，当年微软为索尼进入主机，索尼也缺乏游戏内容生态，被索尼追逐。但直到微软展示了它的“金钱实力”，它才在几年内斥资100亿美元收购了23家大型游戏公司，包括《我的世界》开发商Mojang和《Forza Motorsport》开发商Playground。

　　到2019年，最初的XBOX为微软带来了40亿美元的收入。大约270亿人民币)的损失，这远远超过世嘉土星和DC的损失总和。但烧钱仍在继续。去年9月，微软斥资75亿美元收购了Zenimax及其工作室，以打造自己的主机生态系统。考虑到微软在世界各地拥有数亿Windows用户，并且仍然需要花钱去建立一个内容生态系统，这足以表明主机用户群体的形成不是简单地通过其他大量产品来实现的。对于在全球拥有数亿用户的苹果来说，这是一个值得思考的问题。1994年，当苹果公司遭受饥饿和寒冷的时候，它的精神领袖史蒂夫·乔布斯离开了，公司的利润正在下降。面对开发瓶颈，苹果与万代联合推出了一款名为“Pippin”的游戏机。Pippin售价599美元，只支持CD游戏。然而，Pippin对苹果来说是一段黑暗的历史，它在全球的销量仅为4.2万台。用一个词来形容Pippin的销售额，苹果公司和共同开发Pippin的万代公司亏损了65亿日元。负责皮平的万代子公司被解散，在乔布斯回归后，苹果迅速削减了生产线。

　　回顾2011年，当时负责Pippin项目的Lee表示，他从产品的失败中学到了很多东西，因为他对主机市场和不符合市场需求的游戏类型缺乏了解。所谓“一刀割，十年怕绳”，一直被主机所伤的苹果自那以后从未推出过独立主机设备，但这并不意味着苹果已经放弃了主机领域。与过去进军主机领域不同，苹果现在采取了一种更间接的方式来扩大其主机业务。苹果电视对苹果电视并不陌生，苹果电视是苹果公司自2007年以来推出的苹果电视盒的翻版。但在2019年6月4日的全球开发者大会上，苹果宣布其Apple TV将支持微软的Xbox和索尼的PLAYSTATION手柄，并将其订阅游戏服务Apple Arcade引入Apple TV。有很多猜测认为，这款新的Apple TV是苹果回归掌机市场的先兆。

　　这是一个合理的猜测,因为苹果的处理器是接近开关的性能,和新的苹果商场服务也可以在iOS, Mac和苹果电视,提供一个订阅,允许你玩所有的游戏范围不需要买个新的。此外，所有的游戏都可以离线玩，游戏进度可以在不同设备之间同步。事实上被高估的球员,不仅是新一代的苹果电视仍然是一个印象,尽管到2017年,苹果电视拥有超过3000游戏产品,但主要是在手机游戏的形式移植游戏,休闲游戏太多,和高质量的生产的核心游戏太少,甚至一些产品生产商为了跟随苹果而移植。