影院资源空转，院线被迫转型进军飞速发展的游戏行业

　　众所周知，以Netflix为首的流媒体的出现改变了游戏产业的生态和商业逻辑。然而，流媒体的出现并没有影响到电影的制作，而是改变了人们的消费习惯和电影的商业模式，从最初的门票销售到订阅服务。新商业模式的出现挤压了电影院的生存空间。此外，在疫情的余波中，影院不得不在当时热门行业的夹缝中生存下来，所以他们需要寻找新的方法来解决生存问题。例如，为了增加利润，一些电影院找到了一种新的方式来实施区域定价。但是，最终的结果如上所述，因为总的出勤率并没有增加。如果观看一部电影的观众人数不多，那么选择高价位的观众和选择普通座位的观众并没有太大的差别，这就进一步导致了观众的流失。

　　成本越来越高，人们的消费意愿越来越低，利润越来越低，线下影院的经营压力越来越大。为了不浪费昂贵的设施和维护费用，减少电影院的“闲置”，许多线下影院开始寻求转型。一些人干脆放弃了，而是利用这里的地理位置向其他行业扩张，比如上海正大广场(Super Brand Mall)楼上的新影院。有的利用场地、设备的优势，以其他形式，利用自己苦心营造的杜比音效和视听体验，在影院里讲相声。或许他们是在追随时报的潮流，着眼于沉浸式经济，在电影院修建儿童游乐场，甚至是上演剧本杀戮。

　　总而言之，这种流行病是电影行业变革的催化剂，但也引发了尚未解决的问题。商业模式正在动摇，天花板正在破裂，利润正在下降，直接收入和规模正在落后于游戏行业，现在的问题是谁拥有最大的增长势头。回到SONY Pictures董事长兼首席执行官Tony的背景中，不难看出为什么游戏是电影和电视产业的新增长领域和它的顶峰。相比之下，游戏行业近年来也以类似的速度发展换句话说，游戏产业不仅具有投资价值，而且由于其多样性和包容性，可以赋予影视产业以力量，自然成为投资、融资和并购的焦点。另外，Tony的话不是漫无目的的，也在数据层面得到了验证。据投资银行Drake Star Partners的数据，2021年上半年，游戏交易达到了前所未有的600亿美元，完成了超过635笔交易。其中，169项并购交易规模达230亿美元。在中国，腾讯是最突出的一家。根据一份数据调查报告，2021年上半年，腾讯共投资163场赛事，其中游戏领域投资50场，游戏公司投资49场。

　　在海外，游戏行业投融资和并购的案例也不在少数。例如，微软去年斥资75亿美元收购ZeniMax及其工作室。EA收购了著名的赛车游戏制造商Codemasters，这家瑞典公司还收购了Zynga等游戏公司和That等休闲游戏巨头。相比之下，影视行业无论线下还是线上都在寻求转型，而作为一款广受欢迎的炸鸡游戏已经成为转型整合的方向之一。例如，流媒体在野蛮扩张后，即将迎来人口红利的终结。因此，今年早些时候，流媒体巨头Netflix高调宣布进军游戏行业，希望通过整合游戏行业来提供一个新的增长引擎。未来，随着VR产业的快速发展，影院的高度沉浸式体验将被VR所取代甚至超越。正如业内人士所说，电影院可能不会消亡，但它们也不会。另一方面，游戏产业的快速发展模糊了电影娱乐与游戏娱乐的界限。例如，当前的游戏产品越来越强调摄影、电影叙事甚至人才来自电影和电视行业。与此同时，影视产业也呈现出基于ip的发展趋势。最典型的例子是迪斯尼。在接连收购了漫威影业(Marvel Studios)和福克斯(Fox)之后，其手中的电影和电视IP足以主宰整个行业。因此，依靠游戏IP来振兴电影产业并与其他公司竞争是有道理的，但目前还不清楚索尼最终会对电影说些什么。